外资对我国企业兼并控制情况的资料2（2/10）
二级市场买进股票，从而达到实际控制钢铁企业的目的。在国际钢
铁行业巨头不断联合之后，如果国内钢铁行业集中度仍不高，仍然难以抵挡外资的迂回并购。业界建议加速钢铁行业的内部重组。
阿塞洛米塔尔两大巨头合并，引起各国的重视和反应，以应对未来的寡头竞争局面。俄罗斯拟合国内资源打造一个钢铁巨头；日本新日铁加快了与住友金属和神户钢铁的防御性联合重组，日
本政府在研究修改《反垄断法》，不排除最终合为一家产能1亿吨的钢铁企业的可能；世界排名第二和第三的日本新日铁和韩国浦项也正在酝酿更紧密的合作计划。巴西几家大型钢铁企业也正在
加紧磋商联合重组事宜。
凯雷并购江都钢管：江都诚德钢管股份有限公司，资产1亿元。原名江都县钢管一厂，成立于1988年，后改制为私营企业，下属子公司扬州诚德，生产大口径无缝钢管。27年初，美国凯雷基
金以49％的股权比例参股扬州诚德成为该公司最大的外资股东。江都市政府对此并购案大力支持。
这一并购案说明，私募资本在华并购战略，不再仅仅锁定行业排头兵或知名本土品牌，取而代之的是行业内排名稍靠后的企业，并且不再强调控股权。凯雷看重的是江都钢管在钢管细分市场的
领先地位。海外资本的中国淘金热，实际上受到地方政府的大力支持。
化工业
2年，中国化工市场总量达972亿元，接近国内总量的1%，为中国第一大产业。
国内化工产品不应求。如乙烯需求量15万吨，而国内产量为611万吨，合成树脂进口197万吨，占国内消费559%；合成橡胶进口16万吨，占国内消费量的457%；苯乙烯进口2661万
吨，占国内消费的79%。国产磷肥只满足需求的7%，染料品种数只满足纺织需求的5%，农药品种数只满足需求的65%，子午线轮胎仅满足需求的7%。而许多精细化工品，国内甚至无法生产。同
时，韩、日、新加坡、中国台湾化工产能严重过剩。（24）
国际能源化工巨头纷纷在华投资。在华投资45亿美元壳牌17亿美元。埃克森美孚、壳牌、亦计划在未来5年再投11亿美元。拜尔投资1亿美元，拥有12家独资或合资企业，计划在上海石
化工业区投资1亿美元，兴建7个项目。
已投产5大乙烯合资企业：巴斯夫/扬子石化6万吨乙烯；/上海石化9万吨乙烯；埃克森美孚/福建炼化、沙特阿美6万吨乙烯；壳牌/中海油的南海8万吨乙烯埃克森美孚/广州石化改扩建
（1万吨炼油，1万吨乙烯）。另外，在四川建醋酸厂（占国内市场%），在珠海建基地。
欧美跨国公司在洗涤用品、涂料、生物制药等下游领域占有巨大份额，有的已形成垄断。占润滑油市场15%的高端领域基本由国外公司占领。
韩国石化的借鉴意义：韩国在年内建成蔚山、丽水、大山三大石化工业区，政府严格限制第四个工业区的兴建，强令只许存在8家石化大公司，均集中于工业园区内，以便形成资源一体化优
势。8大公司成立时均采用合资形式，允许外资控股，大力消化吸收国外先进技术。公司发展后促使上市，鼓励国内企业收购其流通股，成为控股股东，而外资收益颇丰后淡出韩国石化市场。
橡胶：
解放初，橡胶被西方列为向我禁运的战略物资。新中国橡胶工业从无到有，较苦创业，逐步发展壮大。2年，我国的生胶消耗量居世界第二，轮胎产量居世界第三，年生产规模达8余万套。
橡胶工业是劳动力和技术密集型产业，税高利大。我国橡胶行业利润率较低，但安排就业多。
199年以来，众多跨国公司争相涌入中国橡胶行业，国家定点的年产1万套以上的重点轮胎企业陆续被外资控股。9年代末，被外商控股的企业已达全国2/以上的产能，其中很多是行业骨干
，包括为国防工业配套轮胎的企业。剩下几家国有大中型企业中，条件较好的也被外商盯上。
2年，我国最大的轮胎生产企业——上海轮胎集团股份有限公司，与世界最大的轮胎跨国公司法国米其林签约组建合资公司，由法方控股7%（24国家工商总局调查：法国米其林占有中国
子午线轮胎市场的7%）。德国大众公司称，中国加入后，要买断合资企业中的中国国有股份。
从已经被外资控股企业的生产经营来看，外商对关键技术的保密十分严格，中方雇得到技术很难。以合资获得高新尖端技术是痴人说梦，即使得到的也不过是一点皮毛，或是过时的东西。
26年，佳通轮胎(中国)投资有限公司通过司法拍卖，竞得桦林的控股股东桦林集团持有的1517亿股国有法人股(占桦林总股本的444%)。成为桦林轮胎第一大股东。外资"转道"司法拍
卖
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