第九章景和成为汽车和地产行业的国内双标杆！（1/3）_重生当地产神豪

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第九章景和成为汽车和地产行业的国内双标杆！（1/3）

经过过年后这几个月的一顿忙活，楚休终于在楚景和去世后将整个景和集团重新梳理完毕！

整个景和集团分为了景和地产集团和景和科技集团两个子集团公司。

地产板块主要包括开发、物业、商业等三大核心业务，地产板块，楚休的想法是少即是多，专业的人做专业的事情！

他不会为了多赚几个点的利润像复利等公司一样拼命往上游扩张，做建筑建造和设计院业务，甚至就连园林业务也是自己一揽子全部包揽过来，主要还是做一个合格的城市运营商。

景和地产集团里面，物业和商业是独立的子公司，虽然控制权在景和地产集团手里，但却是由华国景和实业控制有限公司100%直接控股，而华国景和控制有限公司的实控人分别为楚休和楚云，两人分别占股90%和10%！

地产上市业务也是乐见其成，在12年这两个业务全国做得好的都没几家，基本都属于亏损的状态。

景和物业和景和商业两家在11年当然也不例外，都是处于持续亏损之中。

楚休的这两个分公司从上市公司进行业务剥离，上市公司董事会也是乐见其成的！

地产板块的上市公司在景和推出了高难度的创新型商业项目景和天元后，股票价格是一路飙高，经过了数次平权后，在12年内这个经济影响的时期股票市值都逆势增长了35%，整体市值超过了1200亿华元。

在这家景和唯一的上市公司里，通过多轮的融资后，楚氏家族通过景和实业控制控股53%，勉强过1/2的实控线，拥有了636个亿的纸面财富，楚氏家族单单依靠景和地产，就可以跃居华国福布斯富豪排行榜前五名！

这绝对是一个令人震惊的速度！

景和从一个小公司发展到一家跨越多城的华国大型房开企业，也就短短五六年的时间，它所创造出来的高周转模式也算是逐渐成为了行业内认同的典范了！

景和科技业务板块，受制于景和汽车的产能爬升的不足，单单依靠model和model两款汽车在2011年就实现了300个亿的预定销售目标，最终完成了386个亿的最终业绩，实现了年度12万辆新能源汽车的（月均一万辆）的突破！

在2011年，景和科技的汽车业务，在规模性上终于是走上了正轨，景和在人们的印象中终于不再是一家房地产开发公司了！

由于景和科技新能源的高市盈率，按照20倍市盈率计算，整个景和科技的市值甚至预计可以超过1500个亿，这个市值甚至比景和地产的还高！

而且，景和科技相对于地产业务，依然有着更高的发展潜力。

楚休的目标就是，通过跨洋发展策略，能在3年以后，销售额能再次翻番，达到700-900个亿的盘子！

这样的话，单单依靠景和科技本身，就可以养活像景和时代（电池业务）和景和芯片两大基础配套分公司，实现内部的产业内循环！

并且，楚休还利用了这几个月时间，还顺便淘汰了一批倦怠了的老油条以及小混子。

虽然，他在前世也是十分痛恨35岁以上的人就被淘汰的企业狼性风格，非常希望‘家文化’的温暖。

但是没办法，他屁股坐在哪个位置，就要做哪个位置应该做的事情。

在楚休看来，景和的文化反对把公司变成‘家’的！

因为家不论是非，没有对错，没有优劣！

只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！

这样的公司养出来的员工，必然会成为一只绵羊，而一群绵羊，必然是无法成为战狼的！

华国的实情是什么，是人多！

35岁以上的油混子以及一些一开始进来就不适应企业文化的员工。

楚休觉得，与其浪费时间和精力培养这样一群人，还不如从一开始就实施严厉的优胜劣汰！

和有些企业吝啬于赔偿金不同，楚休的企业在这方面是非常大方的，估计的淘汰人员，基本可以得到 1到 3的赔偿，这在12年这种能不赔就不赔的企业市场中，简直是一股清流！

这也是为什么，景和能在几年的光景之中，算是吃到了最大的一笔人力红利，快速成长为两大板块第一集团军的原因。

楚休的企业文化如此狠，但是还是一群人前仆后继想进来的原因！

累有什么，能赚钱啊！

压力大，随时有可能被淘汰，被景和残酷地养蛊有什么，出去后一大堆企业争相抢景和的员工！

不怕失业！

在2012年，景和终于是成了汽车和地产行业的行业标杆！

第二天早上，楚休又是
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