第199章 十店齐开（1/3）
陈石严肃地说：“在生产制造行业，有着5管理，即整理(eiri)、整顿(eiton)、清扫(eiso)、清洁(eiketsu)和素养(hitsuke)。”
“在我们服装店，也有着一个5原则：迅速()、微笑()、诚意()、清洁(eiketsu)和素养(hitsuke)。
公司业绩很好，好到你们没空歇息。
新员工不理解，老员工深有体会。
我们蓉城的十家服装专卖店，单店平均日销售额能达到40万元！
你们没听错，是一天的销售额，不是一个月。
你们就能想象店员有多忙，你们可能会很辛苦。
迅速，整理衣服一定要迅速，高效率；
微笑，你们将没有太多的时间和精力与顾客墨迹打招呼，能与微笑服务就行，少说废话；
诚意，不能全程服务，也要表示歉意，表示诚意；
清结和素养，保持店面整洁，保持提升个人素养。”
陈石说完这个理念，就下台离开礼堂了。
留下的，是员工的鼓掌和人事小庄的总结。
陈石到各商铺走一圈，检查一遍。
问题当然不少，还能接受，毕竟同时要开十家商铺，有些仓促了。
对霍明的工作还是满意的，若亲自过来开展工作，估计做不到如今这个程度。
在渝城指导工作几天，也到了8月19号。
这一天，渝城十家美邦服装专卖店，同时正式营业。
十家店同时开业，在渝城掀起了一番美邦服饰购物狂潮。
开店第一天，十家店的总营业额达到385万元，税后净利润约175万，离蓉城的日均200万元还有些差距。
第二天，营业额上涨，税后净利润上涨到188万元，基本达到蓉城的较低净利润水平。
陈石看了两天，他就回蓉城。
接下来三个城市，沙市、郑城和武城，同时开展工作，招聘来的市场经理，将带领新的团队按照渝城的模式进行。
在渝城开展工作的人员，将补充到三个城市指导新人员工作。
分公司的管理人员和核心人员，都在一个管理群，方便交流，每天都要向总部汇报进展工作。
开展顺利的话，四十天后三个城市的商铺将能正式营业，神石公司的月净利润将达到3亿元。
在12月1号前，把购买20%美
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