第五百七十九章：超前的扁平化模式（2/2）
，代理商负责销售，这是最成熟也是最成功的销售模式。
这也就意味着，厂家不需要花费太多精力去投放市场，只需要维持和代理商的合作关系，达成点对点的合作就能坐等收钱。
方启博解释，扁平化的最大化结果是两层式的管理，即管理+终端。
这种管理方式看起来需要花费大量的成本来维持，但是可以用代理商来过滤残次网点，收集高品质零售终端，最终由荣耀公司直管全盘。
所以，扁平化的最终结果是企业统管销售网络模式，一个销售代表在市场上前期既要为代理商开发市场，最后市场也落在企业手里，从而后期的营销能力大幅提升，使销售资源的空置率降低，实现每一批手机的销售都有迹可循。
当时周婷感觉这种模式下的代理商好像在当杨白劳，付出了心血开拓市场却被企业收编。
方启博的回答是代理商在前期是代理商，到了后期代理商的职能更多是在对商品和市场进行维护，在维护方面也是企业要付出高额成本的一块，这些都是代理商的利润，实现多方共赢。
连士宁听完后才恍然大悟，不由地竖起大拇指称赞道："这个模式太超前，我服气了。"
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