第722章 卖品牌（2/2）
第二天，傅松成了会议主角。
“昨天听了各位的汇报，我还是很欣慰的，不过由于时间关系，成绩我就不讲了，只讲问题。”
冯保国紧张的一比，一上来就讲问题，难道问题多得要讲一整天吗？
“第一个问题，事业部跟其他事业部之间的横向交流还不顺畅。比如，养殖设备你们是从别的厂家采购的，我觉得完全可以委托机械设备事业部来研发生产。当然，这个锅不能由你们来背，要背也是总部来背。所以，接下来总部会进行资源整合工作……。”
“第二个问题，除了好大饲料外，你们没有哪怕一个拳头产品、名牌产品。我过去一直强调，现在同样也要强调，卖产品不如卖品牌，卖品牌不如卖标准。我们现在离卖标准还差得远，但卖品牌嘛，垫垫脚还是能够得着的。”
“打个比方，你们有粮油加工厂，生产的食用油为什么不能用小包装，然后贴上自己的商标批发出去？不要把自己定位为初级产品供货商，而要争做消费产品供货商。实施品牌战略，是打造核心竞争力的一条捷径，……。”
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