第1253章 放权收权（3/3）
门就那么几个，管钱的，管人的，管采购的，管销售的，管产品的。
把渠道和品牌收拢起来，就相当于卡住了一个人的要害。
成立各种委员会和事业群，这是在放权，放权是为了提高效率。
然后以效率为名再行收权，防止下面的事业群尾大不掉。
今后战略市场委员会统一建设、统筹分配集团的渠道，并实行统一的品牌策略、价格策略，综合塑造大品牌、名品牌。
至于各事业群、子公司，在剥离渠道和品牌建设职能后，可以集中人力、财力、物力等资源，做各自最擅长的事情。
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