91、主动降低利润的哲学（2/2）
有所有员工的奉献是分不开的。”
熊白洲说话忽硬忽软，既有严厉也有鼓励，节奏忽快忽慢，紧紧抓住听者的心。
不过鼓励的话刚说完，又是一个转折：“不过在利润的定量上我们依然做的不到位，超过5%就根本没办法实现周美电器的企业文化，立志服务和责任共当。”
“维持周美电器影响力的是服务，保持周美电器利润是销售总额，而不是单个产品的利润差价，在价格上我建议和企业进行一次商讨，如果他们愿意让步，那就重新拟定合作方案，顺便把这些企业列入周美电器的重点合作对象；不愿意让步的企业，那这部分市场损失由周美电器自己承担······”
会议室里的几个人都认真记录熊白洲的话，在这种重大决定上只有熊白洲可以决策，就连赵夜明都记录了几行字，但非常简单：
一、领导者权威的体现方式；
二、企业行为对市场的影响力；
三、马上建立曙光的顾问委员会，第一个就邀请熊白洲！
第三行字还特意划了波浪线，显现出重要性和迫切性······
本章已完成！
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