第0527章 葛洛夫的野心（1/2）
……
“这就是刚才我参加的那个会议的决定。卍??卍◎网 卍 ”安迪?葛洛夫一边对唐焕说着，一边下意识地摸了一下自己的耳朵。
四岁那年，匈牙利布达佩斯爆了猩红热，安迪?葛洛夫也被传染了，虽然没有一命呜呼，但也听力受损，平日里不得不依赖助听器。
他唯恐唐焕盛怒之下，语过快，自己漏掉重要的信息。
“英特尔的节操啊，简直是碎了一地。”唐焕脸上带着讥讽的笑容，摇头不已。
他虽然难免心里恼怒，但还不至于到暴跳如雷的事态地步，商海里博弈拼杀不就是这种手段尽出的样子嘛。
况且，ib放出的招数，也算是堂堂正正的阳谋，倒也没有掉了蓝色巨人的架子。
再说了，唐焕早就留有后手，他从来就不会把全部鸡蛋都放在一个篮子。
而且这种竞争，如同平原战场上的集团军作战一样，大开大合，过瘾的很，给世界富带来一种别样的刺激。
只不过，英特尔这种软趴趴的墙头草随风倒做派，让唐焕颇为不齿，可想想之后也就释然，英特尔现阶段只是一个虽然成功但仍普通的半导体供应商，还没有精力用打造神话的方式来巩固自己的业界地位。
精英云集的硅谷，豪杰扎堆，英雄辈出，但能够同时获得财富、威望和成就，达到三位一体大圆满境界的人，少之又少，即便是唐焕也不行，他的财富和威望倒是够了，但成就方面仍是一个明显的短板。
如果非要挑选出来一个符合这样标准的人选，那就非科学和商业成就都堪称卓越的罗伯特.诺伊斯莫属了。
1966年，杰克 基尔比和罗伯特.诺伊斯同时被富兰克林学会授予美国科技人员最渴_望获得的巴兰丁奖章。
杰克 基尔比被誉为“第一块集成电路的明家”，而罗伯特.诺伊斯则被誉为“提出了适合于工业生产的集成电路理论”的人。
到了1969年，美国联邦法院最后从法律上承认了，集成电路是一项“同时的明”。
除了这项科学成就外。罗伯特.诺伊斯还参与了两家在硅谷地位非常特殊的公司的创立，即半导体工业的摇篮——仙童和领军半导体存储器产业化成功的英特尔。网
经过如此的千锤百炼，安迪?葛洛夫背黑锅的心理素质，自然成长得无比强大。
唐焕见安迪?葛洛夫对背黑锅的任务甘之如饴，便话锋一转道：“听说英特尔公司内部，对你的管理风格颇多微词。你没有两头受气的感觉么？”
“没有这样的事。”安迪?葛洛夫当即脸红脖子粗地矢口否认。
罗伯特.诺伊斯和戈登.摩尔成立英特尔后，将安迪?葛洛夫变成第三位员工，绝对算得上捡到宝了。
即使到了1968年，安迪?葛洛夫也没有完成把自己改造成为一个标准美国人的目标。
令人难以听懂的英语腔调，头上戴着的一幅助听器……蹩脚拙笨的样子，第一眼看过去就能判断出是个“东欧制造的产品”。
为了在职场上生存，安迪?葛洛夫除了对工作的劲头如同俄罗斯矿工一样外，作风也越来越执着和硬朗。
罗伯特.诺伊斯是英特尔的外交家和业界英雄，戈登.摩尔是英特尔技术研究方面的天才，他们两个的身上不约而同地欠缺身为公司最高管理者所必需的一些东西，即无情强硬的管理才能和执着严谨的工作作风。
该打就打，该骂就骂，这是任何大公司都会采用的管理准则。安迪?葛洛夫恰好可以扮演这个黑脸的强硬派角色。
天下太平时期，安迪?葛洛夫给人的印象，更多的是讨厌，但在天下大乱的时候。就能显示出对整个公司的价值了。
比如日美半导体大战的当下，为了应对英特尔所遭遇的困境，安迪?葛洛夫于1982年推出了“125%的解决方案”，即要求雇员必须挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。
那个著名的“迟到登记表”就是从这时候开始的。公司规定雇员每天得工作1小时，所有在上午8：1以后上班的人，都得签下大名。
《纽约时报》的记者慕名前来采访，居然看到当天上午，安迪?葛洛夫也签了名。
不可否认的是，“125%的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，于是一些工程师在头上系上布条来泄不满。
“大家都在硅谷的一亩三分地上讨生活，有些事情没什么好否认的，要不然英特尔席科学家特德.霍夫，为什么会离开英特尔。投奔了雅达利？”唐焕不紧不慢地说着。
见唐焕拿出了这个例子，安迪?葛洛夫顿时哑口无言，盖因i1 44研成功的两位重要功臣——特德.霍夫和费德里科.费金，先后离英特尔而去，确实和他有关系。
当初费德里科.费金不满安迪?葛洛夫在管理上一刀切的**作风，加上自己的专利被部门主管以英特尔公司的名义注册，于是递交辞呈，愤而出走。
安迪?葛洛夫劝说未果后恼
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