第叁拾柒回:拔剑四顾心茫然（1/3）
赵副厂长辞职以后，主管市场的领导变成新上任的李副厂长。李副厂长肯定了胖子所做的贡献，让他出谋划策，想出一个市场办管理的好办法。
在国企里面，人浮于事的现象很普遍。胖子曾经打过一份报告给郑厂长，他提出了一个方案，就是购买一台服务器，然后他找一个朋友帮忙安装一个著名的网络办公软件（当然是破解的）他不想让朋友免费干这件事情，把酬劳也写在报告上面。因为局域网已经普及，机关各个科室，每个车间都有电脑，而且都能上网。如果在服务器端安装好这个网络办公软件，然后每台电脑上面装上客户端，那么能够很大程度上提高办公的效率。
例如，一个科室第二天要用公车出行，科室长点击申请，然后相关领导电脑上面就弹出这个申请，领导批复同意以后，调度的电脑上面就弹出用车的指示。调度再根据申请的内容，安排具体是哪一辆车执行这个工作。调度安排好以后，点击相关按钮；在车队队长的电脑上面就显示出：某年某月某日，某科室用某某车干什么事情，请这辆车在几点到办公楼等待。车队队长再点击“已阅”按钮，调度室就收到一份回执，说明这件事情已经落实，同时该科室也收到了回执，他们第二天只要在回执上面的时间，到指定地点等车就行了。当车辆回来以后，司机到调度室交钥匙（结构厂的车辆管理是这样的，别的单位的不知道），调度在电脑上面点击相关按钮，车队队长就能通过电脑，知道这辆车已经回来了；用车科室的科室长也知道，用车的科员已经回来了。
这只是一个例子而已，如果用于生产，管生产的领导可以迅速掌握各车间各项工作的进度，管技术的领导可以迅速掌握图纸设计的进度；而且，每一项工作落实到人、责任到人，如果出现拖延的事情，一看系统日志，就知道症结所在了。
胖子找的朋友是一个电脑高手，他熟悉这套系统的运行。这样的人热爱电脑，而且有责任心，如果付给他薪水让他干这个工作，他只能干的比想象的还要出色！但是，这份报告交上去以后，如泥牛入海，杳无音讯了。一年半以后，总公司搞了一个项目，跟胖子当初的提议是一样的，只不过可能是专门雇人写的代码吧，适用于总公司，对于分公司是不适合的。
其实，市场开发办有一个正主任，但是他有自己的客户和市场。他个人的办公室，就在胖子所在的办公室对面；可是，平常他不干涉这边的工作。李副厂长既然让胖子制定规则，说明也是和他通过气的。
胖子爱看紧张刺激的美剧，别人也许看个热闹就算了，他却从中学到了牵一发而动全身的道理，做事情要分主次先后、轻重缓急。他琢磨了一下办公室的现状，根据具体的工作做出了明确的分工，这个分工非常细致，而且针对每一个人性格特点。同时，他考虑到如果有人临时有事或者请病假的情况，又专门加上一个递补条款。对于某项工作，如果a不在或者病假，b为替补。
分工方案制定好以后，李副厂长审核通过，就在办公室正式实施了。从同事们的反应来看，这个方法非常好。每次来了标书，大家很快进入状态，因为分工细致，每个人把份内的工作做好就行了。当然，胖子还考虑到可能会有粗心大意的情况出现，所以每个工作都有不同的人负责检查——其实就是大家互相检查，检查无误，双方签字认可，然后进入下一个环节。
这项工作落在实处以后，胖子制定了一个细则，编制了若干表格，主要是对外的。针对市场办每一项需要别的科室协助的工作，比如询问钢材价格需要找供应室、从甲方拿回的图纸需要送到技术室，这类的工作，让对方科室签字认可，拿回执回来，避免发生扯皮。另外，针对打到办公室里的电话，只要是公事，都记录在案。
其实，国企发生推诿扯皮的事情很多，胖子曾经吃过苦头，所以积累了经验。记得有一次，技术负责人进来找图纸，说是胖子的手下从她们那里借走的。胖子翻开他制定的文件资料交接表，上面清晰的记录了这个图纸被技术室某人拿走时的签字和日期。
对于国企的职工来说，因为是大锅饭，谁都想偷懒。胖子制定工作细则执行的却很顺利，因为他熟悉大家的个性，每个人都认为分到的工作可以很轻松的完成，当他们完成工作以后，只要互相检查没有错误了，剩下的时间就是他们自己的了。愿意上班就上班，愿意逛街就逛街，非常自由。而胖子作为副主任，自己的工作是很清闲的，加上肋骨断的事情被他堂而皇之的拿出来说，所以他再也不用出差了。
而不出差的真正理由，被他深深的埋在了心里。说实话，他是真的很想辞职，以为在他内心中，感觉很多事情真的是伤不起，很多事情真的是丢不起那个人！
在赵副厂长辞职以后，有一次投标让他记忆犹新。那是在辽宁锦州，一个很大的标要开，胖子说服了主管厂长，厂里派出一辆桑塔纳志俊，司机加上胖子和老李一共三个人，这时候，竞争对手单位的市场部的小薄（化名）打来电话，他们两个人问问能不能搭车。胖子说：“行，大家一起去，有肉一起吃。”五个人就
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