第36节（1/2）
很久以前看过《迷男方法》一个版本是网络流传最原始版本像是迷男随手涂鸦帖子里边都是迷男常用桥段和技巧如g（否定）、p（假时间限制）、l（猜数字）、phrui（照片桥段）、gruphry（群组理论）等
当时没有留下深刻印象因为那篇文章没有文采也因为当初对于整个游戏没有概念一个对玉石没有了解人就算把和氏璧摆在他面前他也不懂得价值
手头一直都有《迷男方法》英文版但一直没有好好读
一直在苦苦寻找一些答案蓦然回首才发现一直寻找答案就在这本书里
为什么刚开始搭讪女人就说“滚开”？（bihshild）
为什么女人说“是个好人但对没感觉们还是做普通朋友吧！”（ljbf）
为什么已经拒绝过女人很难再挽回？
怎样解除女人最后一分钟抗拒？（lr）
为什么上床一次后女人就不再和联系？（buyr’srrs）
答复网友问题如何作好工作面试（1）——
网友问题：
大哥,不好意思总是有需要才请教.
周日要和同学去参加一次社工招聘面试,但只招四个而报名人大概有30个所以竞争很激烈,面试只给们5-8分钟介绍一些以前实习情况和自介绍或对专业认识等,然后再是招聘老师问两个问题.
估计大家都说差不多,而从天下拿得知这次负责招聘两个老师中有一个男老师2年前在们学校教过们上一届而他去年开始已经离开们学校了所以想到时候是否在自介绍时候说明这个关系和他搭讪下,很想抓住这次机会但知竞争很激烈,所以想请教下怎么才能突出自己或赢这次机会!——
回答：
以前也很怕面试其实怕所有和陌生人打事情但现在去保险公司面试能马上在新环境建立自己价值平安团队经理误以为是他领导因为和他领导坐在一起谈笑风生；其他应聘者把当作已经在公司多年经理因为和所有工作人员都像熟人
面试和相亲有点类似第一印象占70%
有人做过一个面试有关测试：给很多被测试者看一组录象录象是一个大公司面试很多应聘者过程但实验者把录象剪辑过了只给被测试者看每个应聘者应聘过程第一分钟和最后一分钟也就是只看到每个应聘者进来说“好”握手还有离开时握手说“再见”看不到中间谈过程测试者要求被测试者依靠自己判断猜测哪个应聘者会得到工作机会测试结果非常惊人这些人瞎猜结果正确率高达90%以上也就是说实际招聘过程中问了许多问题花几十分钟谈都没有任何意义；其实面试只需要一分钟看一眼就可以决定招聘哪个人了
好好地思考一下这个实验
具体建议细讲需要很多篇幅但邮件仔细看了话就应该知怎么做
完全可以把这次面试当作一次扫街一次巡视（sargig）一次搭讪
只不过只发展到一垒（牵手）就可以了不要发展到二垒（亲吻）；只做#ls不要*ls忽忽~
（1）形象注意着装西装领带皮鞋一尘不染
（2）转变观念不仅是对方在挑也是在挑对方显示是有高标准人问招聘方“们提供什么待遇们提供什么样发展空间？”
（3）态度为王主要不是说什么台词是最不重要东西重要是态度、表现；说话语气说话表情；走路姿势坐下姿势；肢体语言；微笑
（4）技巧运用讲过全部技巧进挪技巧“群体理论/群体策略”“讲故事”框架技巧价值展示互价值展示
（5）心法讲过心法很多消除紧张可以用“注意力转移法”观察其他应聘菜鸟是多么紧张；想象成功法想象这场招聘本来就是走形式本来就是内定人招聘主管就是大舅子；意识到机会丰富不要表现饥渴不要害怕丢掉这个机会好机会多得是！（约会学基本信念是好女孩多得是！根本不怕搞砸几个）
答复网友问题如何作好工作面试（2）
如果上面讲东西还看不懂按照下面流程来做
进入现场前热身可以打拳唱歌或者和朋友打电话；
进入现场“游戏已经开始”“每一分钟都是表演”建立全场最高价值；
寻找现场中心人物借助已有价值提升自己价值；
相信自己魅力不需要讨好任何人不要试图证明自己价值不要太卖力（ryighard）；
微笑对每个人微笑；
目光接触看每个人目光都超过对方看一秒钟；
放松像在自己家里一样；
把现场所有人都当作认识几十年朋友拍拍其他应聘者肩膀告诉他“领带很神”；
和所有招聘方工作人员朋友哪怕是门迎、前台、保安不仅可以帮助暖场还会给很多意想不到有用信息；
招聘时问题和谈话都是狗屎用慢一拍语调经常采用停顿来加强语气和制造悬念；
坚持先建立吸引力后建立舒适感；
不经意地提起到其他
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